第一点耐烦。

曾国藩在官场中经常会说这样一句话：居官以耐烦为第一要义。“耐烦”是做事的首要修养。

第二点能吃苦。

不是说这个人是否聪明伶俐，而要看他是否能吃苦耐劳。

第三点珍惜惨败。

曾国藩最著名的故事，就是“屡败屡战”，这也是他大半生的一个重要总结。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。以下enjoy：

判断一个上级领导是否可被让自己（员工）用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。

他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。

而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

1.能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导

2.行动目标明确的领导

3.“敢于给员工犯错机会的领导

4.有着良好生活习惯和业余爱好的领导

5.有成功经验的领导

6.懂得舍即是得的领导

7.懂得授权与控制的领导

8.公平公正的领导

9.心胸宽广的领导

10.不虚伪，表里如一的领导

以上十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

一、明确事业的目的和意义，并向部下明示

二、揭示具体目标，与下属共同制订相应计划

三、心中要保持强烈的意愿

四、付出不亚于任何人的努力

五、具备坚强的意志

六、杰出的人格

七、不管遭遇任何困难也绝不放弃

八、对待下属要有关爱之心

九、不断激励下属士气

十、永远保持创造性

一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。

    二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。

    三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。

    四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。

    五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。

    六、开会发言要观点明确而不是不知所云。

    七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。

    八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。

    九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。

    十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。